「教會小組長」之我見

在教會中擔任小組長（或稱為BTL、Lay Leader、...）一段時間，
偶爾回顧一下是一件很有趣的事。

剛開始被拔擢成為小組長時，很有成就感，把這種身分當作是對我的一種肯定；
心裡想，既然要帶領一個小組，就應該看一些組織、領導方面的書，
於是啃了幾本僕人式領導、栽培領袖...，
然後訂了一個自認超棒的願景：「我沒成就沒關係，但我要幫助大家成為成功的人！」

幾年下來，感謝神的帶領，
我慢慢認清小組長的願景應該是甚麼。
對我來說，是「按著正意分解神的道，引導成員建立正確的神學基礎」。
這是最基本、最重要、最核心的目標，沒有之一。

為什麼只有這個？
因為如果我認同聖經是上帝的自我啟示，除了祂以外再沒有別的神；
如果我認同基督是唯一的救主，除祂以外別無拯救；
如果我認同自己在世上是客旅、是寄居的，最美的家鄉尚未降臨；
那麼，還有甚麼比「按著正意分解神的道，引導成員建立正確的神學基礎」更重要的？

當然，如果我有神賦予的其它能力，
可以幫助大家在工作時更有信念、夫妻關係更和諧、親子關係更親密、...
當然很好；
但這些項目都是附加的，是次要的，最核心的仍是「按著正意分解神的道，引導成員建立正確的神學基礎」。
次要的就只是次要的，次要的就是不能取代核心的，核心如果失敗，次要的即使再成功都無法彌補。
如果我幫助大家在工作時更有信念、夫妻關係更和諧、親子關係更親密，
但經文隨意解釋、查經胡亂引申，我就是一個無比差勁的小組長，
即使次要項目再成功，但仍然無法彌補核心任務的失敗。

願景雖然有了，但做起來著實不容易，
首先是「按著正意分解神的道」。
以往不懂事，拿著經文隨便亂解一通，或把自己的意思硬塞進經文之中，假傳聖旨，如今想想真是汗顏...
感謝神的保守，使我逐漸改正壞習慣，開始讓經文自己說話，
我發現，這才會帶來真正的力量！
再者是「引導成員建立正確的神學基礎」，
分解出經文的意思，但仍需要有好的引導手段，問出好問題，在問答之間讓成員明白經文的真義。
依照當時情境，「問個好問題」的技巧需要反覆的練習，這絕對是必要的能力；
如果總是「我說你聽」，那就是講道而不是查經了。

以上這兩點，我仍在學習，
許多地方仍然做得不好，感謝大家的包容啊！！